索空@契丹不再向北

实在无法忍受大巴种种不稳定，决定长期停止更新。

当然，还是要感谢这么多年一路相伴，哪一天你的病好了，我会回来的。

新地址：http://blog.sina.com.cn/ponders

    最近“hold住”一词因为台湾一个综艺节目而开始走红微博。

    其实细细想来这个词，也挺有内涵。这与H常说“凡是要做到可控”，可能只是时空的区别罢了。

    毕业满2年了，周边的朋友结婚生子的有之，巧立名目换工作的有之，大家的状态似乎都在朝着一个“让自己可控的方向”前行。前不久和Z去看小娇的儿子，4个月大的小孩还什么都不懂，睡觉吃奶以及放空。回来的路上有过很多的感慨，不过现在又觉得没什么必要。时间嘛，流着流着就把我们带到了终点。至于过程的些许甜蜜、些许苦涩都只是让我们在这世界走一遭的礼物。至于留下的，每个人都有不同的取舍，不同的路径。

    现在一个人在图书馆，原本今天应该随H去杭州参加一个可拓学的培训会议。周五请假的时候有些忐忑，这是我2年来的第一次“拒绝”，一是最近因为有Baozi要照顾每天睡眠不足，很是劳累；其二，并非不敬但我早已习惯了这种学术上“山寨”；其三，想试试看“拒绝”。有些邪恶，但我明白我并没有Hold住。

    这一个月一直断断续续把连岳的问4看完，虽然是儿女情长的内心独白，但是从中能读出许多生活的价值判断。与此同时，这个月，我试着重新安排自己的生活节奏。从定点定时的模式中走出来，打破现有的条框，重新设计。每个阶段我都会这么傻，但似乎也乐在其中。

 

昨天中午和同事在东北饺子馆吃饭，庄2和赵3也来光顾我们的饭局。

席间，庄2说，你们公司穿的衣服都咋是黑色的？

看着2、3的鲜艳色系，全桌的人都有些不知所言，顿感反差之大。

环境变了，人也变了。心情变了，心态也变了。

 

1\首先是最近有哪些新书、哪些好书？

一般我的习惯是去豆瓣（http://book.douban.com/）这上面会有很多互动性的图书信息，当然深入进去的话，豆瓣会逐步认识自己的阅读习惯，进行类似书目的推荐。

所以上豆瓣读书是打算看书的第一步，简而言之就是找适合自己的书，知道书名、知道作者。

当然还有其他的选择，eg.

当当网、卓越网、新浪读书以及一些论坛都能了解到一些新书、好书的推介。

 

2\知道了图书名或者作者我要去哪里找到他们的电子书？

A、 方式一：搜索

迅雷狗狗（http://book.gougou.com/）是第一选择

新浪爱问（http://ishare.iask.sina.com.cn/）

百度文库（http://wenku.baidu.com/）

Google books（http://books.google.com/）epub格式

....

B、 方式二：专业电子书资源门户

COAY  (http://www.coay.com/)

掌上书院（http://www.cnepub.com/index/）

书仓（http://www.shucang.com/）

EBOOKEE（http://www.ebookee.net/）

 

C、 方式三：论坛或者博客

VERYCD （http://www.verycd.com/sto/book/）

沪江英语（http://www.hjenglish.com/dl/type1/）--英语学习类书籍资料资料

人大经济论坛（http://www.pinggu.org/bbs/forum-73-1.html）--经济类书籍资料

原版图书（http://www.cnshare.org/）

一舟书库（http://www.guyizhou.cn/default.asp）

苦瓜书盘（http://kgbook.com/）

  

 

3\去哪里找杂志的电子书看？

英文原版杂志http://www.zineworm.com/

 

4\我需要看些自己整理的东西，怎么导成电子书格式？

    Bambook支持多种文件格式，包括 snb,txt,ppt,pptx,pdf,html,umd.doc,docx

chm,jpg,png,gif,ppm,bmp,wps,epub格式。所以这些格式的可以在bambook上打开。只要把自己想阅读的东西放在word上，然后拖进bambook里就可以实现基本的阅读。

当然锦书所提供的扩展应用程序也是一个很好的渠道。Bambook Google Reader 同步工具、Bambook助手等都可以实现个性化信息的定制导入服务。

(http://bambook.sdo.com/Support/Support_extendapply.aspx)

 

今夜在北京，失眠

我也讲不清楚这失眠的点在哪，难道是我失眠点太低？

白天听柳传志的创新冯仑的段子任志强的怒骂陈光标的苦水黄鸣的责任姚景源的可靠李稻葵的思辨，而会议的主题是不确定性改变世界，这一天的几个不确定也刺激了我到现在还未入睡。在感恩节，饭否回来了。猛然间，无数文艺青年纷纷举起回归大旗，在豆瓣、新浪闹腾。我在那里一个劲的乐。第二件事情是晚上吃饭打的回酒店，下车顺路看到一个卖盗版书的书摊前，居然有龙应台先生今年在香港出版的《大江大海1949》，当然毕竟是盗版书，犹豫不决还是弱弱的买下了。

所以这个晚上，饭否和《大江大海1949》陪着我一起失眠。

1

    昨晚，小我一岁的妹妹把男友带回外婆家吃饭。按照家里人的老传统，这样就算是名正言顺的告知了，下一步就等定下结婚时间。他们到的比较晚，家里人等的有些情绪。等妹妹和那男生坐下后，男生显得羞涩，低头吃着他的菜，全不顾大伙的“等待”。我用眼神示意他应该向长辈敬酒，他方才动起酒杯来。看看面相、看看谈吐，家里人悬着的心也算是放下了。男生还算老实，却不像是妹妹“大大咧咧”的菜。但，天晓得，他们就这样要结婚了。

    大哥的小孩也已经六岁了，机灵、能说会道。很久没见到，小家伙开始还是怕生，喊起“舅舅”也有些胆怯。抱抱她，说说话，自然就放下了害羞，和我玩的不亦乐乎。

2

    空洞

    看到这个词，回望最近的自己，亦或者过往的自己，贴切的很。

    原本自认为已经很懂人情世故了，原本自认为已经尝了些世态炎凉，原本自认为知道自己要什么，不要什么。然而最近却发现，自己的这些自以为就是个P。

    昨天还对某个物件或事情抱着坚持赞许的态度，没过多久就来一个180度的大转弯，态度坚决、旗帜鲜明的反对或是表示反感。而若不在友人的提醒下，自己已经忘记了过去说过的这些。

    说到“说话”，我都怀疑现在是自己本身能力所不能及还是环境原因。连这些简单的语境都难以表达的清楚，更不必说连贯、逻辑清楚、思绪缜密、妙语连珠。

    是要提醒下自己，该夯实些了。

 

 

魅族力是什么力？

一款产品一个渠道一个价格，这就是在我眼里很是“惊艳”的魅族力。

作为一家关注多媒体产品终端研发生产的科技公司，魅族通过MP3跃入到公众的视线后并不安分的“山寨”了水果路线,成功进入到智能通信终端的研发生产。但是出乎众多人的意外，魅族并没有将手机业务线并入到早前产品渠道中，而是另造一条经销体系，他们选择专卖店模式。敢问哪个品牌可以通过单品以这一模式成功？囧王确实有点囧，当然也囧的出奇：通过单品建独立渠道，进卖场建品牌形象店，魅族手机的产品的魔力缘何如此之大？

或许现阶段的主力消费人群还是认为，手机就是打电话发短信。但是这一观点必将在N年后得到彻底的颠覆与改变。 未来的手机竞争的四大主力：APPLE（OSX）\GOOGLE（Android）\微软（WM）\诺基亚（塞班）已经开始跃跃欲试，智能手机一统天下的时间并不会太久。手机+3G+WIFI所能创造的魔力将成为下一个财富的聚宝盆。

魅族J.W早在2007年老乔推手机的时候就预见到了智能手机的市场，历经三年研发，2009年魅族取得工信部的牌照后成功上市。随后销量一路攀升，并逐步建立起了上百万的“煤油”群体。魅族的第一代M8的系统是优化WM，而即将于年底上市的M9将采用GOOGLE的安卓2.2系统进行优化升级。虽然并非魅族自己的系统，但是魅族的UI设计已经很有味道，他的易用性、性价比以及返厂保修的售后服务政策大大降低了产品本身质量缺陷所导致的“品牌危机”。

 

关于价格：网络实体全国统一

一开始我有些震惊，魅族M8的网络价格几乎都是一个价1780RMB，而更让我奇怪的是终端形象店的价格同样是1780RMB，这一价格策略的奥秘在哪？

价格一直是商家的“利器”，从国美模式到京东模式，家电卖场所经历的是压榨刺激再压榨刺激的不归路。而对网民来说，网络销售最原始最有效的诱饵就是价格。魅族是如何判断这一形势的，其所作出的网络、实体一价的策略对于传统行业的网络之路是否有借鉴意义。

为什么要统一价格？

1、              魅族手机的目标人群

他们首先是互联网的深度使用者，他们喜欢尝试，需要更广泛的手机应用空间；其次他们经济实力有限，或是习惯或是年纪，他们对价格相对敏感；第三个因素是个叠加维度，魅族是国货，认真的魅族赢得了众多用户的信任。

目标人群的特性决定了消费者习惯于在互联网进行产品的评测交流，而网络渠道的价格一旦低于传统专卖店渠道，对专卖店来说这将流失很大一部分客户，对魅族的经销体系造成巨大的压力。

2、              专卖店经销体系

从长远看，J.W的专卖店策略不会停步在M8、M9的品类里，专卖店渠道将担负起更为重要的职能。扶持专卖店渠道事关魅族的未来利益。

诸如种种，让魅族决定统一线上线下的价格，这对于传统产品的网络价格乱象管制的启发是，统一网络销售经营权，对主力B2C电子商务网站的价格享有控制权。

 

关于危机：建立真实的企业沟通机制

当下企业所谓的危机公关是因为企业与受众之间并未建立起良好的共同渠道，或者缺乏主动话语权，他们往往习惯于通过第三方媒体建立起自己与公众的联系，但是这样关系是脆弱的。霸王、圣元、惠普出事的背后无一不是通过企业传统的“公关手法”进行化解，但是此时媒体的口子已经张开，想收很难。

而魅族J.W却给了我们些许启发。J.W习惯于在自己的网站与用户进行交流，并时不时的发布产品信息，回应质疑。再通过煤油的传播影响到更广泛的媒体，从而将信息进入到普通受众。企业家品牌的塑造与管理，其实质是企业、产品、企业家形象的良性互动。J.W特立独行的做事风格又区别于微博里的“明星企业家”，光环中的明星总是习惯于“诸子百家之论”，他们所表现的几乎是最好最精彩的一面。而J.W就活得实在，网友的争论、自己的困难、产品的问题都逐一的与网友分享，不辞令造作、不夸大其词，甚至看不出他是魅族的头。

 

这段时间，这些日子，刻骨铭心。

暂且不去记录，默许自己忘却一些东西，重新整理一些东西

过去平静而慵懒的日子或许也因为这段时间的不安宁而被彻底的打破

我希望自己也能告别过去

生命只有一次，珍惜总是难能可贵。

另外，

我的朋友，如果你看到我的博客，请您帮助一下这个叫 马粒之 的小朋友

年仅四岁的生命咋舍得让他凋零

目前他的父亲正在筹钱帮他做骨髓移植手术

截止目前公布的数据为，185040.93元（离30万还很远，但网络的力量一定能实现这位父亲的愿望）

http://www.malizhi.com

莲姐在微博里感叹：这么快就毕业一年了，

而昨天在大学的QQ群里，某些彪悍的妇女已经为她家男人生了个所谓的胖儿子。

上周，为了弥补一下YY，回了趟学校。把车停在学校外面，独自一人把宁大的两个校区走了个遍

鸟屎路还在，年轻的脸庞还在，安静的草坪还在，喧闹的双桥还在，而不再的是那一段时间，那一些人

不曾去完成的记录这四年的点滴，甚至于有些零星的残稿也因为电脑硬盘的出错而荡然无存

近似于又回到白纸，当然，该有的、该留的还尚存记忆。

 

这一年，让自己改变

从一种状态到另外一种状态，从习惯到打破习惯，从简单再到简单

径流的时间流淌进每一夜的梦里，吹起或大或小的涟漪

尝试了很多自己从来没有经历的东西

等待、焦虑、调整、反省

这样的心理状态被反复的在不同场合上演，如果可以记录那一刻的心电图，我希望它能成为宝贵的生命礼物

 

一年改变太多，

一年也改变不了太多

一年一念。